最近，看到海底捞董事会“大换血”，一口气新增七个执行董事，年轻有为，不禁生出感慨。更难能可贵的是，七位新执行董事大多是从海底捞的基层成长起来的，其中有几位更是服务员出身，一路成长到高管。

草根逆袭的故事总是励志的，无论哪个时代，总有一些人能够摆脱环境的束缚，抓住时代的机遇迎风而起。世人常会想，为什么是他们，凭什么是他们，他们或许不会去争论，只是用行动回应，就应该是他们。当然，不可否认，外在机遇的重要性，时势造英雄，一家企业能够涌现出这么多“草根英雄”，足以说明企业的过人之处。

2020年，海底捞曾发布一则“接班人”计划，引发业内关注。在这份计划中，海底捞将管理人员的选拔机制面向所有员工开放，计划周期为10~15年。该计划的本质，是通过强化行之有效的内部晋升机制，为企业持续发展进行人才储备与锻炼，于员工而言，无疑提供了更多机遇。

此次，海底捞选择让更多新面孔进入董事会，显然也是该项计划的延续。海底捞执行董事、首席战略官周兆呈在接受媒体采访时曾提过： “新董事会成员的调整，一方面有助于董事会决策时可以听到更多元化的观点，另一方面他们都是从一线成长而来，帮助董事会的决策能够更好地反映出外部环境和需求的变化，并推动他们建立包容性和全局的思维观。”

公开资料显示，海底捞董事会新增的七位执行董事，平均年龄是38.9岁。此次人员变动后，海底捞董事会成员平均年龄由原先的53.6岁降到目前的47.9岁;尤其是执行董事成员，平均年龄由原先的45岁降到目前的40.1岁。年轻化成为海底捞董事会的新特色。

实际上，这种年轻化不止存在于海底捞董事会，还普遍存在于海底捞的管理体系中。据接近海底捞的人士透露，海底捞一线店经理及以上人员共计1568位，包括小区经理58位、大区经理5位、店经理1505位，平均年龄为30.5岁，平均工龄为7.2年。

其中，30岁及以下达776人，意味着海底捞管理体系中有近一半是90后。相对于进入董事会的新执行董事，更大、更汹涌的“后浪”还在源源不断地奔来。

“去年4月份我们启动了‘接班人’计划，优秀的年轻成员会从更高的格局和角度去理解、评估公司的业务，对于我们未来培养新的管理团队而言，打下了很好的基础。”周兆呈表示。

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