2022年是南通农商银行高质量发展的关键年。今年以来，全行上下认真贯彻省联社、地方政府和各级监管部门的工作部署，围绕年度工作目标，牢牢把握高质量发展主题主线，不断激发内生动力，持续赋能转型发展。

突出干部队伍建设。完善选人用人制度，根据省联社中层管理人员选拔任用指导意见等制定《南通农村商业银行中层选拔任用管理办法》，通过建立健全选人用人制度，坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，规范执行选人用人程序，大力选拔有知识、懂专业、锐意进取的年轻干部，确保干部选拔任用工作风清气正。加强干部储备培养。开展中层后备、信贷支行行长后备干部选拔，通过笔面试、结合工作业绩、合规纪律评判、深入考察等方式，及时储备一批有较大发展潜力的好苗子。截至9月末，共选拔储备后备干部40人，已提拔6人，12人跨岗位锻炼。注重干部能力提升，实施年轻干部墩苗育苗工程，有计划安排年轻干部员工到苏南农商行、市金融局等单位挂职，促进年轻干部在实践历练中增强应对复杂局面的能力。

提升外联外拓实效。推进前期合作内容落地，推进落实省联社与南通市人民政府、南通农商银行与崇川区政府全面战略合作协议工作，按月汇总工作进展，明确下一步工作计划，梳理需协调事项，以专报形式，强化领导督进，提升合作效能。拓宽战略合作领域，9月15日，与通州区政府签订战略合作协议，在推动通州区重大项目建设、实体经济发展、乡村振兴战略实施等方面建立合作关系;与南通市工商联签约合作，召集各类银企对接会，安排周边支行面对面了解商会代表的金融及增值需求，专项对接服务。

巩固降本增效成果。提高管会业财融合度，通过绩效考核系统平台建立业绩查询渠道，按照到人、到日、到账户级展示FTP利润、薪点、绩效明细;组成宣导小组赴支行宣讲，强化绩效考核宣导，帮助剖析经营现状，提出改进建议，为支行经营发展赋能。加强存款利率管理，深入调研辖区内存款利率调整情况，进一步下调中长期存款利率，促进存款结构优化和负债端付息成本下降。提高财务核算质量，进一步优化费管系统功能和审核流程，加强报销发票、流程资料审核，将费管系统记账替代率提高至95%以上。深化主题数据治理，定期召开数据治理研讨会，推进数据治理智能共享平台应用;按月对信贷系统、核心系统、资金系统、人力资源系统、信用卡系统内的数据查漏补缺，按季进行整体评估。

(季丽)

关键词： 南通农商银行 存款利率管理 存款结构优化 激发内生动力 赋能转型发展 中长期存款利率